小罗终于决定了跳槽。“年终奖已经到手，而且新一年的工作还没有完全开展，也不耽误公司工作。”小罗对说。小罗毕业之后就来到这家快速消费品企业，在市场部摸爬滚打了4年多的他，干得一直都还不错，可部门几次升迁机会都和他擦肩而过，这让小罗很不爽。前几天，他从小道消息得知，“刚进市场部时间不长的小孙，年终奖都比我多”，这让小罗有些愤愤不平，恰在这时，有家不错的企业来暧昧地询问是否愿意“做些更重要的工作”。
像小罗这样准备春节后跳槽的人不在少数。据某权威网站的调查显示，在2007年初对15个行业的调查中，竟然有37.65%的白领计划春节后到新的企业上班。
企业在新的一年也会推行新的计划或者进行业务调整，对人才的需求还是很旺盛。当然，这在很大程度上，还可以解读为应对春节后员工大量跳槽的应急之举。可在春节前，人力资源部门工作最为繁重，年会、考评、调薪等各种事务都让企业无暇顾及一般人才招聘，春节后招聘需求的释放也促进了“金三银四”的形成。据上述权威网站调查，春节后有21.95%的公司有计划“大量招聘新人”。
北京国展的招聘会，历来被看成“跳槽”市场的晴雨表。07年2月27、28号的国展招聘会，仅27号一天就迎来了2.4万求职人群，预计两天可能突破5万人。求职大军真是浩浩荡荡，有些人甚至不远千里来到北京，就为了谋求一个比较理想的职位和发展机会。
HR对于“金三银四”也是亦喜亦忧。喜的是，随着人才的放量，企业可以更大范围的招聘符合企业发展需要的人才，招聘计划比较容易实现；忧的是，自己公司的某些核心员工也在“蠢蠢欲动”，而这些员工的流失将对企业经营造成很大的负面影响。
三月，对于大部分HR来说，都是一个挑战。虽然大部分HR对此都有了足够的心理准备，但不是每个人都有能力应对这场挑战，希望更多的有经验的HR们一起来分享你们对于“金三银四”的理解和看法，以及你们公司所制定的应对策略。
