2004年2月9日，在凯通大厦21层办公室里。

　　L公司的信息系统集成事业部总监李丰的电脑屏幕上这样显示着，“杨华，M系统集成公司员工，某知名学府MBA，持有多种IT认证证书，具有政府、金融等多个行业重大项目的规划、实施经验，曾任某政府单位信息主管……”

　　“就是他了。”经过几天的考察，李丰决定暂时把杨华借用到正在运作的一个政府外包项目中来做项目总负责人。与此同时，李丰还从L公司金融事业部“借”了两位项目实施人员。

　　在L公司，对外部资源的利用显得那么信手拈来，而且人员的临时调动怎么也显得这么容易，为什么？

　　这是因为在这家公司里，有一个叫“蓄水池”的人才库，蓄着来自各江各流的“水”。

　　为什么L公司会建立这样的一个蓄水池？事出有因，L公司曾遭遇过由于没有符合项目特定要求的人而险些丢失项目的事情。

　　去年10月，李丰所领导的信息系统集成事业部正在努力争取一个电子政务的项目。尽管项目的规模不是很大，但竞争对手却一个也不少。该碰的，不该碰的，全出现了。

　　为打好这个战役，李丰要精心地组建项目小组。包括售前、实施在内的各环节人选李丰都基本选定了。但是在项目总负责的人选上，他却犯难了。找谁合适呢？因为原来在李丰部门里能胜任的人已经在上个月被竞争对手“挖”走。现在这个职位上正空缺呢！

　　也许你会说，那就赶紧招人啊！这也正是李丰的痛处，一直想尽快招到一个这样的人，可谈何容易啊！这不，职位还空着，新项目又来了。怎么办呢？项目可从来不能等啊！

　　万般无奈，李丰只好从现有的员工中“就地取材“，他选了负责实施的人来做总负责人。

　　但始料不及的是，项目组在首轮面试中就被刷下来了。

　　失败的原因正是李丰的痛处。主抓这个项目的区信息化办公室刘主任说，项目经理及实施等人员必须通过该项目涉及的技术、安全等相关的认证，并具备相关政府行业背景及重大项目的应用经验。而这几个人中有的没有通过认证，尤其严重的是，你的项目总负责人就不具备重大项目的经验。

　　不过，刘主任多给了李丰一次机会：因为L公司是所有竞标的服务商为数不多的具备国家认可的信息系统集成资质和政府信息涉密资质的服务商之一。这成了L公司在该项目中的转折点。

　　李丰太明白了，人的问题必须马上解决！

　　借，借人。可从哪儿借呢？李丰首先想到了和信息系统集成事业部“平行”的金融事业部。

　　李丰找到了金融事业部的张总，张总很爽快地向他推荐了赵军。李丰看了一下赵军的背景：持有多种IT认证证书，具有政府、金融等多个行业重大项目的规划、实施经验。

　　嘿，这不就是要找的项目经理最佳人选吗？李丰当即就决定“借”赵军。

　　赵军“加入”后，对人员做了调整和短期培训，并针对项目从业务、架构、实现等方面提出整体规划。借来的兵，打赢了仗。李丰的项目组中标了！

　　尝到甜头之余，李丰想，能否把这种方式延伸：L公司能否建立一个常设的部门或机构，用来“招揽”其他部门的“兵？”而且“招兵”的范围能否扩大？

　　经过公司上下讨论，认为，只要解决好财务问题，这种想法完全可行！

　　有人建议，这种想法可以延伸到公司外部，L公司完全可以靠这种方法笼络到本行业中的“高手”以及一些行业用户做行业顾问。也有人为这个想法取了个名，叫“蓄水池”。在有单时从蓄水池中“放水”；无单做时就保持“蓄水”状态。

　　于是，一个蓄放可控的“蓄水池”就这样形成了。