疏通上升通道

　　对于疏通储备干部的上升通道，企业应该怎么做？某集团公司经理认为，他们在引进储备干部这前，都要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。

　　储备干部进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关的福利保障，对其进行全方位培训。针对储备干部的思想不稳定，疏通他们上升的通道，做到人尽其才。

　　今年才24岁的余某，现在已是一家电了企业的生产课长(相当于生产部经理)。他2002年大专毕业后，被人才市场推荐到某电子企业当了一名普通车间工人。余说：“进厂之后，企业将我作为储备干部进行培养，并定位在现场管理的岗位。经过一系列教育学习后，企业又请来顾问公司的培训师对所有储备干部进行集中的培训。”在接受培养的同时，他还在车间当工人。“半年后，我就被公司提拔为生产领班，后来又被升为车间主任，一路上都很顺利。当然这是经过企业培养的结果。”

　　建立实践基地

　　现在国内一些大中型企业都建立了毕业生实践基地，给他们提供一个适应社会的平台。大学生实习期间可以直接到企业“上岗”，企业不仅对其进行免费培训，每月还有了低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了企业优秀的后备干部。

　　建立毕业生实践基地，一是可以吸引高学历人才，二是有利于留住本地毕业生，三是可以解决企业暂时人才短缺的问题，四是对企业自身是一个很好的宣传途径。同时，这些毕业生经过企业的培训后，已熟悉了企业的环境，毕业后会自然选择来此企业上岗。

　　培训完全公开

　　如企业为储备干部配备相应的学习资料，定期进行统一学习。为储备干部提供的一些设备资料不保密，完全传授给他们。储备人才思维活跃，他们在接受了新知识后，敢于提出不同看法，敢于向传统的管理模式“开刀”，工作中往往能有所创新，给企业带来较大的经济效益。

　　保障工资待遇

　　在招聘储备干部的时候，企业就向求职者明确了工资待遇标准，让他们生活有保障。进厂后，按照学历高低、平时工作表现、创造力、对企业规章制度的理解和遵守情况等进行具体划定，使他们安心工作。

　　提升储备人才

　　一般情况下，储备干部都有一个培养期限，有的半年，有的一年，当企业对其从思想和技术方面进行培训后，就人根据事先安排的目标岗位进行分配工作，让他们在岗位上进行“实战操作”，优秀者将会继续提升。职位提高了，工资待遇自然也会提高，人才也会相对稳定下来。