年末双薪制

　　年末双薪制是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向在年终奖的问题上运用这种比较简单干脆的处理方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一至数月的工资。比如英特尔公司，普通员工的年终奖是2-4个月的薪水；而朗讯公司的高级员工，其年终奖就有可能达到近6个月的工资水平。

　　差异性年终奖金制度

　　年终奖金与年终评估挂钩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖励的形式似乎越来越受到企业的欢迎，因为这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。

　　飞利浦公司的评估工作就是由公司总经理、副总经理和财务部、人力资源部等几个核心部门的经理负责的，评估过程是先由员工自评，主管评价，再由部门经理和人力资源部沟通，求同存异得出对员工的评价，最后的评估决定由经理评估委员会作出，这样就能够尽量避免评估中的主观性和片面性，最大限度消除人为因素的影响。据悉，飞利浦年终奖金就是按评估结果分五个等级来发放的：一般第一等员工的年终奖是两个月的工资总额，第二等为1.5个月的工资总额，第三等为1个月的工资总额，第四等为1个月工资总额的30%。当然如果当年公司经营状态突出，最高等的年终奖可以突破两个月的工资总额。

　　实施差异性年终奖金制度的好处是：首先，公司向每一位员工传递的信息是——做高效的员工，你会得到回报；其次，差异性年终奖金制度实施得好的话，能够使员工不断改进自己的工作；第三、能够获取、保留表现优秀的员工。

　　员工喜欢的发放形式

　　通过调查发现，员工们最喜欢的年终奖发放形式有以下几种：

　　1.现金：或打入工资卡，或直接用把红包”发放到的大家手中。现代人讲实惠，钞票放在自己的腰包里才能心定，况且在辛苦了一年后，终于可以按自个的意愿自由支配这笔“不菲”的收入，当然是让人期待不已的事情。

　　2.消费卡：指的是一些单位为员工准备的一些已被固定了用途的现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡等。员工们也乐意，反正这些卡自己平时也用得着，现在单位直接发了，就不用自己费神费力再去买。而且这些卡还有其他的用途，过年了，总得孝敬长辈，也得给小辈发点儿压岁钱，这年月送钱太俗，所以，各类充值卡是个比较好的选择。

　　3.实物：在从前“实物”又被称为“年货”，曾经是人们用来衡量单位经济效益和职工福利最直接的例子，后来却被人逐渐遗忘，因为感觉那太“土”。但时间一长，问题又来了，一些员工认为现在虽然收入高了，可同事之间缺少了那种和谐与融洽的关系，想当年发放年货时，人们相互帮忙，好不热闹，人与人的关系在嬉笑中变得轻松；与其相比，现在人与人的关系则冷漠得多了。在这样的背景下，人们不由自主又怀念起那些发放年货的日子。于是，久违的“实物”年奖，又悄悄地开始在一些企业盛行。

　　4.实行“奖励游”或报销年终休假费用。“奖励游”由来已久，但近两年有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多企业的领导层意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。首先，旅游可以让员工放松心情，增加见识，进而促进工作，“旅游过的心情不一样”；其次，纯现金奖金容易被直接钱存到银行，时间一长也就忘了。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。