美国高盛集团公布，其CEO劳埃德-布兰克费恩2008年年终奖金数额高达5340万美元，创华尔街投资银行年终奖金纪录。华尔街的高额年终奖，除了在象征意义上刺激中国人的努力进取外，别的意义并不是很大。

　　但如何发年终奖是一门学问，它体现的是企业的激励导向。劳埃德的天价年终奖，5340万美元中也只有2730万美元现金，其余的是股票和期权。

　　年关将至，年终奖该怎样发，发多少才能起到激励作用呢？

　　行情预测

　　2008年谁的红包最厚

　　2008年，“最厚的红包”会诞生在哪个行业？

　　证券业：年终奖有望翻番

　　2008年中国股市的火爆，令证券、基金公司的从业人员的年终奖有望实现大幅增长，成为2008年年终奖增长最快的群体。

　　“2008年效益简直超级好”，成都某券商营业部负责人昨日告诉记者，“去年一年我们的利润也才300万元左右，目前已经达到了1000多万了！”交易量大增，让营业部员工的收入也明显提升，还出现了月薪上万的员工。由于过去几年行情不好，一些券商微利甚至亏损，证券从业人员年终奖“红包”较小，因此2008年的年终奖有望实现大幅增长，不排除翻几番。

　　一基金管理公司的销售人员表示，2008年基金卖疯了，自己的全年任务早在8月就提前完成，还有望拿到10多万元的年终奖。

　　IT业：有人的年终奖足以买车买房

　　从整个IT领域看，从业内了解到，互联网行业由于大多数知名的企业都在海外上市，所以普遍采用外企的年终奖体制，即双薪制。除SP等个别领域，中国大的互联网企业2008年在业绩上都会比去年更好，尤其是网络广告增长很快，因此互联网业的年终奖估计是稳中有升。

　　而传统IT制造业则更注重绩效。国内一家一线PC厂商员工对记者说，在销售部门，一些员工的年终奖甚至可以比肩分公司的中高层，而行政部门就要逊色得多。甚至不夸张地说，一些销售员工的年终奖足以买车买房。因为该企业2008年在中国市场的销售普遍看好，所以一线销售员工的收入也看涨。但对于市场份额下降的IT制造企业来说，员工收入就不妙了。

　　专家看法

　　怎样发才会皆大欢喜

　　很多公司都将年终奖作为成本或负担，但事实上，越是这样想，越容易换来“双输”的结果。年终奖如何发，才能取得皆大欢喜的效果？

　　汪洪涛亚商企业咨询股份有限公司执行董事

　　年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。第二、体现员工年度工作业绩。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业对于员工的承诺和责任。

　　其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

　　再次，年终考核也是值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：其一，年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。其二，年度业绩结果要明确。其三，奖罚要有章法，不要企图毕其功于一役。

　　我认为，年终奖体现企业的激励导向，在制定年度激励计划时要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。如果没有激励计划，建议适当平均化，不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。