关于快速发展，企业界目前存在6种比较有影响力的理念误区，而这些理念误区在实践中可能存在一定的风险。

　　误区之一：做大才能做强，多元化是实现迅速做大的重要途径

　　理由：规模是企业赢得资源和顾客的重要因素。很多人认为，大就意味着强和实力。大企业可以从政府那里获得更优惠的政策、土地和其他支持，可以从顾客那里获得信任。企业通过多元化扩张，以较高的姿态进入其他产业，充分利用企业的资金、管理、技术、渠道等，分散企业经营风险，实现规模经济和范围经济，从而实现企业的快速发展。

　　风险1：建立不起有竞争优势的业务，不会为公司增加价值。

　　多元化只是发展的手段，最终的目标是获取利润。衡量多元化成败的标准就是企业是否能够获得最大的收益。

　　美国安然与新疆德隆快速增长都是走的多元化之路。安然公司业务品种最多的时候，一度共有1400多种，于是公司本应用于核心业务的精力就会被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。安然破产的时候，据估计，财务亏损大约170亿美元。

　　新疆德隆业务涉及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业。由于“战线”拉得太长，产业投资回报周期长短搭配不当，持续的并购和后续管理费用都只能靠融资解决。较高的人才成本和利息高达12％的拆借，直接增加了财务成本，最终带给德隆的是巨大的资金压力。德隆系上市公司旗下数百亿产业链每年大约产生6亿元利润，这笔钱只够偿还银行贷款还略为紧张，如果加上德隆每年产生的巨额管理费用和民间拆借资金成本，德隆的现金只能是入不敷出。

　　尽管安然和德隆通过多元化使企业的规模和销售额迅速增长，但是并没有创造出利润。企业不能创造利润，破产就只是时间问题了。

　　风险2：装资金的不同篮子是互相关联的，单个业务的问题将会影响到整个公司。

　　有人把多元化看成是“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。安然和德隆并非一无是处，它们在发展过程中取得了一系列成功。

　　安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩，但是，当投资行业过多时，一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润，恶化全公司的资金供应，从而产生连锁反应。

　　风险3：没有合适的管理控制系统，多元化业务将失去控制。

　　当企业多元化的速度过快，企业又没有相应的控制系统的时候，企业会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。在20世纪90年代早期，安然用了3年时间才全面开展天然气市场的改造行动，但是到90年代后期，安然的员工一旦有进入一个市场的想法，就希望在几个星期内获得批准，没有任何主要领导进行审查。由于对相应的投资缺少必要的审查，盲目投资，很多项目都以失败告终。

　　德隆老板唐万里也承认，在面对众多机遇时，德隆有点贪多求快，而对宏观环境的变化预计不足。同时，德隆内部派系林立，各自为政，缺乏统一调配和指挥，唐氏兄弟已经无法有效地控制。德隆国际的一位高层人士曾经说，德隆后期近三分之二的资金投入没有回报，全都变成了泡沫消失掉了。当对企业多元化失去必要的控制之后，企业的发展就会处于危险的境地。

　　风险4：扩张型财务政策的另一面是资金结构失衡，从而带来资金链断裂的危险。

　　长寿企业必然是财务稳健的，这表现在始终坚持开源节流、勤俭办企业的方针，任何时候都把现金流和创造利润放在经营工作的首位，使之成为衡量企业经济效益好坏和经营水平高低的主要标准。

　　德隆倒闭的直接原因就是没有平衡好短、中、长期资金计划及其战略资源的储备。安然公司侵略性的财务政策也是其倒闭的开始。一般来讲，长期合同都是当其到期执行完以后才能将利润入账，但是安然最后一任首席执行官进入安然之后，要求将签订的长期合同入账，这相当于在鸡蛋还没有孵化出来的时候就将小鸡记录下来了，结果导致他们不惜一切代价进行交易，而没有关注交易的经济性和可靠性，交易的质量不断恶化。