近日，在“谁能影响新生代——《头脑风暴》电视峰会”上，跨国企业高管和“80后”新生代展开了一场对话。
无论是通用电气，还是麦当劳，他们在中国的新聘用员工中80%以上是独生子女，安永会计师事务所的6000多名员工一半以上是“80后”。“80后”俨然已经成为跨国企业的中坚力量。
零点研究咨询集团董事长袁岳指出，虽然跨国企业以管理的规范化和前瞻性见长，实际上也面临着非常大的挑战，当今在中国跨国企业就业的员工，大部分是28岁以下的独生子女一代，这一代对于职业关系的要求、职场发展的要求和多子女一代有相当大的不同。相当数量的跨国公司对这个问题的重视程度与技术创新相比较是不够的，因此这是一个挑战，也对企业管理和发展提出了更高的要求。
“80后”的优点：教育良好，目标明确，自信进取，敢于表达
“前进者，务实学习者”是麦当劳中国有限公司总裁罗凯睿给“80后”下的定义，“他们有自己的雄心壮志，有自己的价值观，为自己设定了一个长期的目标，然后会非常扎实地去实现；他们经历了很好的教育过程，能很好地接受一个企业的文化；他们有光明的未来；他们在很努力地想成为一代很优秀的人。”
可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁李小筠则认为“80后”“自信、进取”，因为“他们有很多机会，他们有很多渠道可以获得更丰富的知识，他们对中国的前景充满信心，所以在既有机会又有知识的情况下，他们很有信心去争取实现他们可以拿到的机会”。
通用电气公司(中国)总裁庞德明也有着类似的看法，他认为，“80后”非常喜欢学习，非常愿意进步。“在很短的时间内，他们就会问到下一个工作机会怎么样，我能学到什么东西。过去的一代人更强调一种忠诚感，他们不大会谈到下一个工作，想到的是我怎么在一个企业长期工作下去。”
诺基亚(中国)投资有限公司副总裁萧洁云很认可“80后”对待失败的态度：“现在的年轻人比较直接比较直率，毕竟竞争比以前激烈多了。机会多，信息也多，信息存储的速度也快，好事情、坏事情都很快被人知道，他们能面对失败，在失败中吸收一些经验。”
