有一个故事：一位钢琴师十分珍爱自己的钢琴。有一天起火，情急之下他竟然搬起钢琴一起逃生。当到达安全地带，回过神来的时候，连他自己也惊讶不已。再试图搬起钢琴却力不从心了。

　　智联招聘副总裁赵鹏说：“80后是最注重‘当下’的一代人。”对于初入职场、尚未脱去迷茫的80后来讲，立即奖励一方面使得这些不愿意浪费青春与生命的年轻员工们在做出成绩时能够立即获得成就感；另一方面则如同教孩子学步，让员工可以迅速为自己的行为和工作表现划定坐标，从而迅速成长。

　　在立即奖励方面，总部设在台湾的王品台塑牛排不能不说是一个典范。其董事长戴胜益认为：“驯兽师的立即奖励，是海豚愿意往火圈里跳的最大诱因。如果海豚跳火圈后，驯兽师说，每个月底结算给你二十条鱼，海豚会罢工。”从海豚身上，他学到了“即时奖励、立即分享”的道理。

　　员工做了多少工作，做的质量如何，是否对公司发展有本职之外的额外贡献，关键就在于企业是否有一套行之有效的激励制度。80后的年轻员工更讲求实际，要求付出与回报成正比。有效的物质和精神激励是推动他们努力工作、发挥才能的重要前提。

　　海尔用绩效工资加荣誉表彰来激励员工。海尔的十多种工资形式将工资与工作绩效直接挂钩。生产工具或工作流程以发明者或改革者的名字来命名，重视员工的自我实现，激发了创造性。著名的笑脸哭脸制像幼儿园里的小红花一样有效。

　　麦肯锡的激励，是正向与负向结合并举。有能力者将不断晋升，不合格者立即淘汰，明确而严格。而在泰达荷银，员工们的表现不以结果为唯一标尺，他们的每一分努力都会得到公司的肯定。这样人性化的激励，让员工以公司为家。

　　Feedsky公司将一年的目标任务切分到每个月，甚至每周，每一项小任务都与相应的回报承诺相连。公司的每一位员工前面都有一块看得到的蛋糕。通过这样的方式，将公司命运和个人所得与发展捆绑嫁接，激励效果显著。

　　最近，北京银行刚刚完成了全员持股的架构，而建设银行也已经发布了全员持股的计划。虽然国有企业进行全员持股仍然面临诸多争议，但这不免让我们想起《乔家大院》里，乔致庸破天荒地定下了“伙计四年顶身股”的规矩，不仅有效控制了人才流失，也成功地让伙计主动参与到店铺的经营中来。

　　年轻的80后员工也是“伙计”，有一天他们也会逐步成长到掌柜甚至更高级别，而让他们在成长履历中踩下坚实脚印的，就是你的激励方式。