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选好“授权者”
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铭万网
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时间:
2007年09月20日14:22
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信息来源:
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选择好的“授权者”是授权的第一步。要选好授权者，就必须对授权的个人做细致的分析和了解。
准授权人具有什么样的能力、特长和工作经验？他最擅长何种工作？是否可以担负管理职责？
准授权人目前担负的工作与拟授权的工作关系是否紧密？目前工作绩效如何？
准授权人应被安排作何种工作才能尽可能地调动他的工作热情和潜力？
哪项工作对准授权人最富有创造性？他对哪项工作最关心、最感兴趣？
现实生活中，具有下面特点的个人，往往是授权的理想人选。
大公无私的奉献者。有的人尽管能力强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益；或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很精明，但往往只是“小聪明”而已。
不徇私舞弊的忠诚者。他们往往办事认真负责，善始善终，敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行和时弊敢于直言不讳。如果大胆授权给他们，领导得到的将是可靠的支持和帮助。
善于团结协作的人。他们在实际工作中协调组织能力强，善于理顺人际关系，凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织中的成员齐心协力、团结协作来取得。那些善于同舟共济、情感沟通的人就是准授权者。
善于独立思考的人。这种人善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题，善于处理复杂棘手的问题，善于提供有价值的独特见解。他们能弥补领导知识的盲点，授权给他们，往往能解决难题。相反，那些，凡事都要向领导请示、汇报的人，往往不能成准授权者。
勇于创新的开拓者。这种人属于实干家、活动家，办事能力、开拓能力卓越。工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟蹊径。如果授权给这种人，往往会开拓新的工作局面。
犯过错误并渴求悔改的人。这些人在犯有错误、失去某些尊严和荣誉后，最强烈的愿望是希望别人给他们一个挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值、“带罪立功”的机会。因此，企业经理在充分识到这一心里后，如果大胆接受他们，他们会因从新得到信任和尊重而拼命工作。即使最脏最累最危险的工作，他们也会愉快地去做。石油大王洛克菲勒的创业老臣贝特曾不慎使在南美的投资经营惨败。然而洛克菲勒的态度却使他不胜惊异，洛克菲勒并没有向他询问失败的详细情形，却鼓励说：“好极了，贝特，你设法保住了60%的投资。要不是你处置有方，哪能保全这么多呢？你干得如此出色，已经在我们意料之外了。”洛克菲勒就这样在别人不为之处而为之，授予贝特权利，注定了他事业的巨大成功。
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