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本土策划业规范才能发展
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铭万网
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时间:
2007年07月25日16:25
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信息来源:
中传网
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应该说，一系列的成功案例，曾经使得人们对咨询业“侧目而视”。对于很多陷入经营、管理困境的企业来说，咨询无疑是它们的大救星。正因为如此，咨询业是我国近些年来发展较快的一个行业，甚至已经成为新经济时代的一个重要的产业。如今，“管理咨询”、“策划”已成为企业界乃至社会上使用频率最高的词汇之一，呈现出一片繁荣的景象，各种咨询公司也如雨后春笋般的成立和发展起来。
但是，中国本土策划业在迅速发展的同时，也像传统企业一样，其自身同样也面临着生存的巨大压力，存在着两大问题：
一、先天不足
我国本土咨询业起步较晚，专业人才匮乏，整体竞争力较差，和国际咨询公司相比，目前还没有形成适合我国企业的服务流程和服务标准。
二、缺乏制度保护，后天乏力
国内咨询业没有一个统一的管理机构，缺乏相关的法律、法规，各项制度不健全，没有一个权威机构来对咨询师和咨询机构进行认证，从而导致咨询市场的混乱，产生了一定的行业信任危机。不少资质不够的咨询企业和各人混水摸鱼，使企业受骗。
在这种先天不足、后天乏力的弱势环境之下，中国的一部分策划人也心浮气躁，不肯深入市场，体味营销，总结经验，升华成果，而是急于求成、自欺欺人。以这种方式做出的咨询案，自然也犹如“纸上谈兵”，起不到真正的作用，企业难免有上当受骗的感觉，这也使得部分企业视咨询、策划为“毒药”。
应该说，咨询业仍然是一个有着广大需求的行业。中国蓬勃兴起的企业迫切需要获得专业的、资深的策划服务和咨询。只是，很多企业却不知道该如何寻找真正适合自己的咨询公司。一项问卷显示：76%的企业认为，策划人满天飞，但不知谁有真本事，真能帮企业解决实际问题。
这就对中国本土咨询业提出了一个要求：咨询业已经发展到了一个转折时期，必须由无序状态向规范化转变。只有实现这种转变，中国本土咨询业才能适应市场发展的需要，才能满足企业的需要，从而在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。也只有实现这种转变，才能改变企业使用管理咨询后大呼“上当”的尴尬局面，使咨询业为企业发挥更多的良性作用。
作者：孟昭春
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