第一步：正确分析环境——决策的基础

　　1.广泛调研-平时重视信息基础工作，对决策有重大影响的信息可以专题调研。

　　2.对市场保持敏锐的感觉——不要等到产品积压在仓库才发现产销不对路。

　　3.分析的重点——外部：有利和不利因素；内部：优势和劣势。

　　4.要有战略眼光——不仅要把握现在，而且要把握将来。

　　第二步：制定正确的目标

　　1.目标要科学——符合经济规律、符合企业的实际情况。

　　2.目标要符合要求——可以度量、经过努力可以实现、有激励作用。

　　3.正确处理好多目标之间的关系：

　　（1）目标的连续性——和以前的决策目标要结合；

　　（2）互相冲突的目标——次要目标服从主要目标、局部服从全局、非紧迫目标服从紧迫目标、近期目标服从长远目标。

　　（3）相互促进的目标——要相互保证，例如增产要保增收。

　　4.胆识魄力——善于和敢于提出别人看不到和不敢尝试的目标。

　　第三步：方案创造

　　1.尽可能多——方案越多，选择的余地越大，更好方案的潜力越大。

　　2.集思广益——充分发挥大家的智慧，丰富视野，会有更多思路。

　　3.创造和开拓精神——决策的惊人和独到之处非常规的思路能得到。

　　第四步：优选方案

　　1.要有科学的评价标准。

　　2.要有科学和针对性的评价方法。

　　3.要进行综合评价。

　　第五步：决策实施

　　1.要充分预谋规划。

　　2.要充分宣传贯彻，让下级充分理解。

　　3.严格要求。

　　4.合理激励。

　　5.对过程中可能出现的意外做好事前、事中、事后协调和控制。

　　6.不断总结经验教训。