春季以来全国气温在持续升高，同时也带动了饮料战的持续升温，康师傅，娃哈哈，统一公司等都投入了很大的力度进行压货。订货会更是随处可见。其目的只有一个就是最大限度的向经销商，市批，终端进行压货，来最大限度的挤占竞品的市场份额，挤占终端的资金和仓库，同时厂家也把次作为一年水战的关键时刻。无论采用、的手段是什么但是结果总要市场来验证，还记得冰山雪原在我们的经销商的仓库里的库存达到50000件，十个月过去了已经到了十二月份了，仓库的库存还有20000件，最终对经销商带来的是遗留问题，所以笔者认为要想做好一年的销售就要从一点一滴做起，同时对资源要有良好的整合，包括，人力，物力，渠道资源等等。

　　案例　 

　　某公司在操作上是典型的通路商超强批发弱，每到旺季到来公司的业务人员都抱怨公司的终端投入力度太小，没有订货会，经销商的资金压力太大，业务员回来之后反映的问题就是某某公司又开订货会了，某某分销商有订购了多少件可口可乐，多少件康师傅或者娃哈哈之类的话。　

　　但是问题要解决，市场还是要做。分析终端对压货的看法和一些要求大致有一下几点；（1）比希望在某一产品上压太多的资金。（2）厂家可以给量大的客户于相应的优惠。（3）配送的及时性售前售后的保证。（4）给市批相应的区域，在一定的程度上保证其利润。

　　针对这些问题，公司制定了一套关于市批、特通、商超的的政策。　

　　通路：采用经销商+市批通过市批来对小型终端进行辐射和渗透。　

　　因为每一个市批都有相应的渠道和忠诚客户，有些业务员不可能做进去的钉子户和我们的市批可能有很好的业务往来，因此我们必须扶植市批，同时给于区域和利润的限制，把市批最终掌握在自己的手中。

　　市批政策

　　市批要求：一、有自己的网络和资金仓储条件。二、配合程度较高，愿意开发客户，有配送能力。　

　　操作方式：在该市将区域划成八个区域每个区域选择一个有实力的分销商将小批量的订单交由分销商配送，实行业务员和分销上；进行绑定。　

　　厂家和经销商共同和分销商前协议，分销商在最低库存，配送及时性资金方面的要求如下：

　　水：淡季：最低：200件 最高：500件；旺季：最低：500件 最高：1500件。

　　果汁：淡季：最低：150件 最高：300件；旺季：最低200件 最高：500件。

　　运动饮料：淡季：最低200件 最高：500件；旺季：最低300件 最高：1000件。

　　在配送方面：业务员保证没天两次送订单，保证在接到订单两个小时之内将订单送至终端。

　　资金方面：在厂家需要囤货的季节，分销商要先进行订购将款子和要货品项提前打到经销商的账户 。　

　　价格方面：经销商将价格在打款的基础上家4-6个点，在分销商确保不倒货，维护公司的价格体系，全品项推广我公司产品。在自己的区域内销售的情况下在下个月的15号返还2个点。　

　　终端

　　笔者通过客户资料发现有一些旺点一个店的销量比叫小网点的销量平均要大五倍以上，笔者打算通过协议客户来稳住这部分客户。　

　　操作方式：在该市选择50家网点前提是销量较大，有一定的影响力，配合程度较高， 全品项销售切陈列于显要位置，拒绝倒货串货。　

　　品项库存要求：　

　　水：淡季；最低：5件 最高：15件；旺季：最低：10件 最高：50件。　

　　果汁：淡季：最低：3件 最高：10件；旺季：最低：5件 最高：15件。　

　　运动饮料；淡季最低：10件 最高：20件；旺季：最低：15件 最高：30件。

　　达到以上要求的旺点公司给于销量奖，分月销量奖和季度奖，月销量奖为2个点，季度奖为0.5个点。合计2.5个点。