小作坊走出来的制冷行家
铭万网 时间：2008年05月05日09:55 信息来源：《世界财经报道》
编 者 按：1991年那阵子，“下岗”还没有成为流行词汇，何晓俭几乎是在被“逼”无奈的情况下，忐忑不安地走上了自我谋生之路。
鼓励员工提高技术素质
技术工人出身的何晓俭当初之所以没有选择做买卖，而是从小作坊开始了自己的艰难创业，主要是因为他深谙依靠技术本领吃饭的重要性。可是以何晓俭当时的小本经营，根本请不起专业的技术大腕。“先天不足”的何晓俭并没有放弃打造一流技术团队的追求，为此他每年拨出人均1000元的专项技术培训经费。每当公司员工在专业培训、技术等级考试合格后，何晓俭立马兑现提薪承诺。为此，公司员工好学上进蔚然成风，同时又有效地稳定了员工队伍。此外公司还积极奖励员工参加成人高考，为塑造高素质的员工队伍创造了有利条件。
投资敬老院回报社会
在市场份额越做越大的当口，何晓俭选择了一项完全出乎人们意料的投资——开办一所敬老院。
在新千年到来之际的1999年重阳节，上海市政协副主席、民建市委主委黄关从专程出席了民建大铭敬老院的揭牌仪式。虽说几年过去了，敬老院尚未产生经济效益，但对何晓俭来说，建立敬老院，一方面是作为民营企业对社会的回报，另一方面，随着大铭公司经营结构的提升，又能为二十名家庭生活困难而又面临下岗的女工找到合适的工作岗位。
曾品尝过一段人生艰难的何晓俭，谈起开办目前没有任何经济效益的敬老院时平静地说，虽然自己的财富还不足以与许多大老板相比较，但何晓俭有自己的财富观。何晓俭的父母都是受过高等教育的老知识分子，老吾老及人之老，桑榆晚景更是令他牵肠挂肚。尽管何晓俭开办的敬老院，看似与创业故事沾不上边；尽管何晓俭尊老敬老的善举令人钦佩，但假若以发展的眼光看，对善于在服务领域打开新局面的何晓俭来说，这一选择也许在不久的将来还真可能是一个神来之笔。因为随着人们生活水平的不断提高和社会老龄化程度的进一步加剧，以及养老观念的逐步更新，老年人的产业化服务市场大有可为。届时，何晓俭的“大铭模式”说不定在养老事业上还真大有用武之地呐。
