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有多少创始人可以重来
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铭万网
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时间:
2008年03月21日09:11
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信息来源:
中国经营报
| | 编 者 按 ：2月1日，迈克尔·戴尔又重新回来掌舵戴尔公司了。如何重新塑造公司的形象，以及在逐渐衰败的市场上重拾其霸主地位被认为是摆在这位依然年轻的创始人面前的任务。
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2月1日，迈克尔·戴尔又重新回来掌舵戴尔公司了。如何重新塑造公司的形象，以及在逐渐衰败的市场上重拾其霸主地位被认为是摆在这位依然年轻的创始人面前的任务。
事实上，戴尔并不是“企业家复出俱乐部”中的第一人，早在10年前，复出的乔布斯就带领苹果公司成就了一段新的辉煌。不过，是否所有企业家的复出都能上演“乾坤大挪移”？在这进与退之间，企业家或者说是创业者们又该保持怎样的姿态？
他们能拯救公司吗？
复出之时，迈克尔·戴尔宣称：“我不会让其他人来担任首席运营官或首席执行官了。在接下来的几年里，将由我来担任公司的首席执行官。”但实际上，从上世纪90年代早期开始，迈克尔·戴尔的背后就一直有强有力的2号人物支持，并且在过去没有一个重大成就和选择是由他一人做出的，而现在600亿美元的戴尔公司要由他一个人来做出决定全权负责。
这对从未单独做过决策的迈克尔·戴尔无疑存在很大的挑战。几个棘手的问题都摆在他的面前：理顺公司战略、改善财务状况、重振公司形象。
再来看看乔布斯和他的苹果公司。乔布斯带领苹果重塑辉煌的故事并不平常。他于1985年不得不离开了他的公司，但在1996年却以顾问的身份回到了公司并在一年后接替了CEO的工作，并带领苹果公司创造了一个成功的故事。
毫无疑问，对于iPod的成功，乔布斯是最大的功臣。“他几乎就是再造一个苹果，颠覆了以前世人对苹果的印象。”现任北京点击科技有限公司董事长王志东说。
相比苹果的第二次辉煌，前微软中国总裁唐骏对迈克尔·戴尔的“二次创业”感到疑惑。他认为戴尔的困境并不是内部管理，而是这个产业链已经过了辉煌期。直销带给客户的优质体验也越来越没有竞争力。“迈克尔·戴尔除非能够真的‘向新业务’领域进军，还以此为绝大部分收入来源的话，所谓的‘戴尔2.0模式’也只是空谈。”但他承认无论怎样，戴尔在接下来的数十年，依然会是一家很优秀的公司。“真想变革，就向乔布斯学习。”唐骏说，“不是精简机构这么简单，新业务才是最重要的。”
选择何时退出大有讲究
没有无原由的“淡出”，也没有无原由的“复出”。应该说，迈克尔·戴尔在当初选定执掌帅印的人选的时候，只认识到了罗林斯在工作中的个人能力，而忽略了对其作为企业家的要求。
耶鲁的管理学专家认为罗林斯是杰出的、工作勤奋的、无懈可击的人，但是不是一个知道如何处理失败的企业家。他不善于倾听，而迈克尔·戴尔明显在这方面要更得心应手。
另一方面，迈克尔·戴尔选择卸任CEO时，公司正处于即将到来的缓慢增长期。他希望罗林斯的工作能加速戴尔的增长。但现在看来，这个时机选的似乎不对。
作者：董娟
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