招“才”有道——企业人才储备

【编者案】企业，特别是民营企业，往往缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足本企业扩张的需要，人力资源与公司发展脱节，这种症状是处于高速成长阶段的企业的常见病。企业发展壮大需要不断引进新思想、新方法，补充发展后劲，如果没有一定的后备力量，没有形成合理的人才梯队，企业将很难面对挑战。

企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小，成长快的企业。

实施人才储备几点疑问【详细】
1.“坐板凳”还是“坐飞机”？
2.基于岗位还是能力？
3.接班还是跳板？
4.能力，还是经验？

·人才储备选“苗”不选“树”
·人才储备迟不得
·从“蓄水养鱼”看人才储备

人才储备的途径分析

人才储备的途径之一：招聘
人才储备的途径之二：内部培养
人才储备的途径之三：培训

·人才储备心中有数
 ·现代企业人才储备的途径

企业之难：企业急需数十名储备干部，最后只与两人达成就来意向…>>
毕业生之难：储备干部在企业中的身份、地位不明确，工资待遇难保障…>>
熟练工之难：由于这部分人没有管理理论来引导他们的实际工作，所以难以服众…>>

·企业在储备人才的时候面临尴尬的局面
·经营：储备人才是不是人才高消费

建立“人才加速储备库”
第一阶段：提名、确定候选人
第二阶段：对储备库成员诊断、评估
第三阶段：制定培养方案
第四阶段：储备库成员档案管理
第五阶段：评估进展，设立新任务