危机由多种因素造成，虽具有不可预测、难以预防和控制等特点，但仍然有其特殊的普遍规律。依靠人的主观能动性，只要能抓住这些规律，通过采取有效的措施、方法和手段，危机是可以预防、控制，并可实现有效管理的。经研究发现，导致危机产生的关键是在于危机主体缺乏预控意识及有效的预控能力。缺乏预控意识表现为……[全文] 　　没有危机意识的个人，将随时面临困难；没有危机意识的企业，将随时面临经营的困境。正因为战战兢兢、如履薄冰，才成就了今日的海尔；正因为“十八个月破产临期”的观念，才缔造了巨大的电子帝国。不仅仅企业的领导具有危机意识，企业所有的员工也要具备这样的意识。企业里的任何一名员工……[全文] 　1.危机管理预防篇 　2.变危机管理为管理危机 　3.确定危机管理小组 　4.寻找危机管理路径 　　危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业必须面对的一个重要问题。而危机管理的最好办法就是准确预见，即建立危机预警系统。作为企业的管理者，应未雨绸缪，树立强烈的危机意识，并且在企业中营造一个“危机”氛围，加强员工培训，使企业所有员工在激烈的市场竞争中……[全文] 　1.危机管理第一步：准确预见 3.企业危机管理 不应该被动地等待 　2.检验危机管理的七个步骤 4.如何制定危机管理计划 　　企业在疲于应付各种突发危机事件的同时，总是希望寻找一个正确的危机管理的方法，或者用眼下时髦的词，叫做”解决方案”。关于危机管理，特别是危机公关，坊间的文章书籍都已经不少了……[全文] 1.危机管理应对篇 6.危机管理的八大法则 2.危机管理 兵法之道 7.导入第三方危机管理 3.不能逃避 不能躲藏 8.“军诫”及“政策” 4.危机管理九大法则 9.危机管理之公众攻略 5.危机管理“葵花宝典” 10.危机管理之媒介攻略 1.家族企业的危机管理 4.飓风时企业的危机管理 7.丰田化解愤怒 2.快公司的危机管理 5.品牌危机管理白皮书 8.跨国企业危机管理 3.标牌企业的危机管理 6.创业转型期的危机管理 9.警惕被速度套牢！ 　　对于目前大多数处于发展期的企业管理者来说，面对的最大挑战莫过于企业发展到一定程度时，能及时地预知企业是需要变革的时候了。作为销售扩大的结果，公司的资源被利用到极限，出现对库存、空间、设备、人力资源等永不满足的需求……[全文]