 |
 |
 |
|
 |
| 【编者按】当“80后时代”的员工已渐渐大量走入企业，逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？正所谓：“静坐多思已过”。在我们把问题的“焦点”指向员工的同时，是否也应该坐下来冷静的反思一下自己！ | |
 |
|
 |
|
 |
| 《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对80后，他们有些手足无措…… | |
|
 |
|
|
|
|
 |
|
| 80年代新型员工一般有可塑性强、自我中心、崇尚自由、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这8个特质。【详细】 | |
 |
· “80后”职场新人的“通病”
· “80后”的职场之道
· “80后”：一种别样的就业观 |
 |
|
 |
 |
|
| 他们一出生就遇上了市场经济，一长大就明白了国际化，一交流就用上了互联网，他们比任何时代的人都明白自己的力量。望着他们，人们看到的是一副尴尬的表情，得到的是一个时代的问号。【详细】 | |
· 就业压力引恐慌 80后出路何在
· 我们是可怜的“80后”
· 职场“80后”的现状 |
|
 |
 |
|
| 面对员工如此居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或员工职业素养不良？正所谓：“静坐多思已过”。【详细】 | |
· “80后”不敬业是用人单位造成的
· 企业管理落后“80后”
· 80后难管理，企业需静坐多思已过 |
|
 |
 |
|
 |
| 80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。这种描述不无道理，用八十年前产生的管理理论来管理80后员工，很可能出现问题。【详细】 | |
 |
|
|
 |
 |
|
| 80后看重“当下”，不是因为他们目光短浅，而是因为他们不愿混日子和浪费生命，希望自己的付出获得肯定，需要因为自己的成绩和贡献立即得到嘉奖，这样才能加强他们对自己在公司里的未来成长的信心。【详细】 | |
|
|
 |
 |
|
| 企业人力资源管理在培训内容的制定和执行上，不能只是强调技术和知识的培训，重要的是对这一代群体进行相关的企业文化、责任心、忠诚度、操守等层面的培训，让他们更多地加强自身的社会化能力。已经有部分企业为80后的一代人采取了对应的管理方式和措施。【详细】 | |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|