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| 作为一个企业经理，当他的下属不拨拉不动、下属抱怨说不知该干什么，抱怨干一样的活工资却拿得不一样，抱怨干的活不一样，报酬却一样多时，你可能要问一下自己：今天，我授权了吗? | |
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| 一个公司的管理不再只是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。在一个正常运作的企业，总经理应该将20％的时间和精力用于公司的日常管理，而其它的80％则应用在关注公司的整体发展战略和战略层面的管理工作，例如：公司战略管理、业务战略管理、组织战略管理。 |
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| 正如不是所有的工作都授与他人一样，也不是所有的下属都可能成为被授权人，拟授与的权力一定要与被授权人的职业道德、责任意识、胆识魄力、专业技能。 |
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授权对职业经理人来说很重要，那么选择合适的被授权人是关键，所以需要制定一个选择标准。
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| 要选好授权者，就必须对授权的个人做细致的分析准授权人。 |
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| 企业管理者不仅应运用现代先进的管理模式于企业的经营中，而且自身要具有驾驭人才的能力和处理问题……[详情] | |
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